方案概述
“以技術換市場”的策略帶來了中國汽車產業近幾年“井噴式”的發展。全球著名的汽車生產廠商紛紛在中國建立生產基地，擴大生產規模；而國內自主汽車品牌的生產廠商也開始發展壯大，生產規模也越來越大。隨之帶動了零配件配套生產企業蓬勃發展，形成了一塊廣闊的市場。汽配制造企業覆蓋多個行業：機械加工、鑄造、鍛造、沖壓、電子、塑料、橡膠、化工……生產方式多種多樣，管理特點復雜。但是汽配企業圍繞主機廠為核心形成緊密的產業鏈，共同參與市場競爭。在整體供應鏈管理上，表現出較強產品鏈生產特點。
金蝶汽摩配件行業解決方案為企業加強與供應鏈協作，管理優化企業供、產、銷等主要運營流程，增強競爭力，提供強大的技術支持。
金蝶汽摩配行業解決方案對主要運營都做了優化。因此，您可以確保設計、供應、制造、銷售的質量，保障客戶多變的需求和質量，通過完善自身的運營機制，提升下游企業的信任度，進而獲得供應鏈整體競爭優勢。
方案特點
1、量產前的生產試制管理是汽配企業能否給主機廠進行配套的關鍵。開始試制后，試制計劃的各項具體工作相互影響，可能影響到最后的交貨。方案提供PDM接口實現生產試制設計工藝數據與ERP系統的共享，通過項目管理有效管控產品試制進度。
2、汽車行業生產周期長，而客戶能夠容忍的交貨時間越來越短。為了提升整體供應鏈的響應速度。主機廠提供次年的年度計劃，以便配套企業檢討次年的生產能力；普遍采用3+1月滾動計劃的方式安排生產；方案提供3+1月滾動計劃和S&OP協調企業各個業務計劃。
3、主機廠普遍采取對零件使用后掛帳的方式，也叫“落地結算”，同時對供應商也采取類似的方法，方案通過“調撥發貨”滿足“落地結算”需求；
4、由于汽車行業的利潤水平大幅度下降，主機廠會要求定期進行價格降低。方案在業務活動進行成本控制，提供完整的成本方案滿足成本歸集、分配、計算、分析，有效降低產品成本。
5、汽車主機廠是采取精益管理比例最高的一類企業，他們往往要求他們的供應廠商按裝配的節拍要求送貨到生產現場；而方案采用電子看板避免人工看板信息分散的弊端，通過電子看板的可視化管理，達到及時生產，減少浪費的目的。
業務流程
金蝶汽摩配件行業解決方案在提供標準功能解決汽摩配件企業理順業務流程的基礎上，特針對汽配行業需求，提供了生產試制、計劃管理、銷售VMI管理、供應商管理、供應商配額管理、精益管理、成本管理等方面的特色解決方案。這種綜合方案解決的關鍵業務活動包括：
生產試制－－金蝶汽摩配件行業解決方案通過PDM接口集成產品研發數據，管理生產試制進度，完成生產和采購計劃分解，管理采購、生產業務。
銷售－－金蝶汽摩配件行業解決方案管理商機、報價、銷售合同與訂單、發貨、結算全部流程，通過“調撥發貨”滿足“落地結算”需求。方案提高營銷效益和工作效率，提高客戶滿意度和忠誠度。
計劃管理－－提供S&OP銷售與運營計劃，幫助企業根據主機廠提供的年度計劃，進行年度生產能力、資金計劃平衡。系統提供靈活、方便的主生產計劃/物料需求計劃方案：通過計劃方案提供豐富的需求來源、計算參數等參數，滿足3+1滾動計劃、生產試制、成批生產各種類型對計劃管理的需求；提供智能的計劃建議，使得計劃更科學、更可行，充分利用資源，縮短采購生產周期。
看板管理－－提供電子看板，用生產、取貨、采購看板來拉動生產，以看板圖形化的顯示和調整來消除不增值的活動，幫助企業消除生產現場的浪費。
車間控制－－系統提供領料控制、工序進度、報廢補制完整的流程控制，解決生產計劃與實際情況脫節的問題；
提供任務管理、限額發料、生產匯報、物料報廢和工序計劃、派工、匯報、計時計件工資、任務全程跟蹤、可視化排程等完備的車間生產管控處理，保證計劃的執行。同時還提供高效的生產甘特圖計劃排產工具，方便生產調度人員調整實際的生產任務。
成本管理－－為不同企業和企業的不同發展階段，提供從產品成本、訂單成本、作業成本與全面成本，漸進式的成本管理提升方案。而作業成本管理可以成本核算到每一道工序、工作中心，便于企業精確控制成本。
采購－－金蝶汽摩配件行業解決方案管理供應商和價格、采購合同與訂單并結合供應商配額管理、采購收料、采購結算，通過方案，企業可以優化供應商選擇、縮短采購周期、降低采購成本，提高采購效率。
物流－－金蝶汽摩配件行業解決方案的計劃系統和看板管理提供物料和產品的正確數量和需要地點，并在物流和生產系統控制物料流動。
成本－－結合基礎資料設置、參數設置、流程設置，在業務流程進行采購成本、物料耗用控制。為不同汽摩配件企業和企業的不同發展階段，提供從產品成本、訂單成本、作業成本與全面成本，漸進式的成本管理提升方案。方案提供快捷、準確的成本核算工具進行成本核算，將企業的管理重點從低價值的工作中解放出來；更提供成本分析工具，幫助企業發現成本構成的可改善點，降低實際成本，適應主機廠的定期降價要求
業務價值
銷售管理：
1、有效獲取主機廠的商機；
2、高效的模擬報價工具，縮短了報價周期，提升企業競標能力；
3、提供調撥發貨流程，應對主機廠VMI管理需求；
生產管理：
1、提供了S&OP，應對年度供需調節；
2、支持靈活變化的計劃模式；
3、以電子看板管理，實現企業的拉式生產；
成本管理：
1、提高成本核算效率；
2、利用成本分析工具尋找成本構成中不合理成分；
3、工作重點由業務統計向成本分析管理層面轉移；
